根據公司經營管理需要，為全面回顧2020年各項經營管理工作完成情況，進一步梳理管理思路，明確管理方向。同時，在已取得成績的基礎上，對下年度各項工作做到“早安排、早部署、早落實”，公司于2021年1月14日下午在招商蛇口學院大會議室召開了南油平方2020年度述職總結與2021年度計劃工作會議。

      會議由公司副總經理李煒主持，參會人員包括南油公司班子成員及全體員工，上級產業園區事業部選派代表王喬喬、吳凱輝、邱曉琳和周榮超出席了本次會議。會議依次進行了各部門述職、公司班子成員述職、公司戰略規劃草案宣講、公司2020年經營情況總結匯報，最后由公司總經理張蒼巍作總結發言。會間休息期間全體參會人員在招商蛇口學院門前集體合影留戀。

      張蒼巍總經理指出，南油集團并入招商蛇口后，由于業務收縮，公司經營性業務劃入產業園區事業部，成為產業園區事業部的一員，定位于產園版塊，在招商蛇口三大主業（產園、住宅、郵輪）上占有一席之地。當前公司特點表現為大家小業，土地資源注入前海自貿后，公司后續力量不足，員工思想上應按照招商蛇口推出的六能“能上、能下、能進、能出、能多、能少”去適應、去轉變。公司跨部門合作時，在工作作風上，不管是前線部門還是后臺業務支持把關部門，必須在業務實現和合法合規把關上求得共存，不得偏廢。對待客戶應結合市場行業規則來溝通，若強加規則與市場脫節就會導致收入無法完成，要求后臺支持部門既要守底線，還要給辦法，保收入。

      張蒼巍總經理希望大家對發展策劃部陳宙鋒經理提出的公司戰略規劃草案集思廣益，指出公司未來的發展取決于在座的全體員工，物流行業利潤率不高，需立足長遠，把握當下，當下公司著力點主要是生存問題，必須達成2021年度公司現金流回正目標。在對待工作崗位職責分工上，張蒼巍總經理指出，基于公司當前所處的環境，無論是公司老員工還是中青年員工均應適應崗位的變化，同時關注工作技能的寬度和深度，老員工應在工作技能的深度上即縱向專精程度上下功夫，而中青年員工應在工作技能的寬度上即橫向知識面上下功夫，通過揚長避短，發揮各自的長處，在各自工作崗位上為公司增光添彩。

      最后張蒼巍總經理對公司運營小組及各部門2021年度工作提出了要求，強調運營小組要強化運營管理，專注于組織績效的全過程管理，組織績效考核結果須與部門獎金分配直接掛鉤，以體現獎金分配的公平合理；經營部要做好內部分工，責任到人，要建立客戶經理制度，客戶經理負責所對接客戶的全生命周期管理，并通過上線客戶管理系統來提升客戶服務水平；工程部既要保證W7項目工程進度和質量，更要確保施工安全，房產辦證要嚴格按制度流程辦事，不出紕漏。物業維保維修職責由經營部調整至工程部，姚子亮調至工程部工作；法律合規部要盡快把法務和合規工作制度化，規范相關辦事流程，并想辦法為業務部門提供必要的支持和協助；安全管理部要細化本部門工作，明確職責分工，加大日常安全檢查的頻次和質量，發現問題及時整改，防患于未然；綜合管理部要對標產園綜合管理部，在實踐中逐步提升綜合管理水平；財務部要嚴格審核費用支出審批的合規性，為業務部門提供必要支持；土地規劃及土地歷史遺留問題處理職責，由工程部調整至發展策劃部，發展策劃部承接新軒達案后續處理工作，工程部繼續承擔土地開發返還款回收、起步倉土地移交及補償款回收工作。           

（程新  文\黃驥  圖）